大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于職工思想教育課講座的問題，于是小編就整理了1個相關介紹職工思想教育課講座的解答，讓我們一起看看吧。

1. 領導栽培一個員工的表現(xiàn)是什么？

領導栽培一個員工的表現(xiàn)是什么？

按我以往工作經(jīng)驗來看，有幾個方面：

1、基本上很多比較重要的事情或者說應該是領導層做的事交給員工去做

2、經(jīng)常給予員工指導或者談話，詢問工作進度，了解其工作狀況

3、給予鍛煉的機會，比如說個人主持會議、主導一個工作項目、其他員工有事需求領導幫助時候指派你去等等

4、安排管理層會議旁聽

5、領導有事第一個叫這個想栽培的員工，有些私事也交給想要栽培的員工去辦

6、有些領導喜歡對親近栽培的人經(jīng)常批評罵人，只有領導想要栽培的人、親近的人才會如此

1、委以重任，及時給予相應報酬

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既然要栽培你，肯定要給你更多表現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)，給你安排比別人更重要的工作，更有難度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一種最直接的方式。

但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不斷增加的同時，你的待遇很長時間也沒有相應的提升，那可能老板就只是當你是“廉價勞動力”，在剝削你了

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2、給予更多“見識”機會

一個人的眼界決定著看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如帶你去參加重要的商業(yè)會議，主動給你報名相關提升的課程，主動介紹你給重要的合作伙伴，主動帶你見識大場面等

需要注意的是，如果這些機會很長部分都不是老板主動提起而是被動給予的（比如其他人去不了臨時騰出來的，找不到其他人去了之類的），就不要想太多了

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3、給予你更多“嘗試”的機會

正常來說，領導想要栽培一名員工，主要會有下面幾種表現(xiàn)。

1、對員工特別的嚴格。不斷的把一些重要的事情交給員工去做，如果員工沒做好的話會進行獨立的批評，但是他還會幫你指出問題所在。這是為了讓員工能夠快速的掌握這些工作的技巧，讓員工能幫領導分擔更多的重要事情。

當然不是把工作叫員工去做，就是要栽培一名員工。像那些只會叫員工做一些雜事無足輕重的事情，這并不是要培養(yǎng)員工，而是把一名員工當做打雜的來使用。

2、員工工作上犯了錯誤，會主動為員工承擔相應的責任，這是一種很明顯的領導要栽培你的表現(xiàn)。工作上難免會犯一些錯誤，領導如果想要再給你就會讓你大膽的去嘗試，犯了錯誤后他會幫你解決。如果不是要栽培你的領導，他根本就不會幫你去承擔任何的后果。

相對于那些出了問題，只會把員工當替罪羊的領導來說，這種能為員工主動承擔責任的領導，是非常難得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在員工迷茫的時候，會把自己曾經(jīng)犯過的錯誤，積累的經(jīng)驗告訴員工，幫助員工快速的度過迷茫期。領導既然想要栽培你，那就要讓你快速的成長，這樣才能讓你為他分擔更多的重要任務。想讓你快速成長，就要讓你少走彎路。把自己走過的彎路，積累起來的經(jīng)驗和教訓告訴你，就是為了讓你少走彎路。

以上3點如果都全了，那就說明領導是有心栽培你的，要懂得把握住機會。

好多人有時候不是很分的清，領導是找你茬還是想栽培你。

可能我們堅持不下去而錯失機會導致一些不好的結果，下面給大家說幾個廣泛的表現(xiàn)：

1、假如領導想要培養(yǎng)你，他就會把重要的事情安排給你做；

2、工作遇到問題需要協(xié)助解決時，首先會想到你；

3、帶你參加管理層的會議；

4、耐心的幫你指正工作上的錯誤，一般領導有兩種處理方式，一種是破口大罵，另外一種就是耐心的幫員工做解剖，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)工作中的一些做的不好的地方，然后耐心的給你提出一些建議；

5、當眾表揚你；

6、關心體貼你；

到此，以上就是小編對于職工思想教育課講座的問題就介紹到這了，希望介紹關于職工思想教育課講座的1點解答對大家有用。